陈春花:企业不被时代淘汰的法宝必须做“时代

作者:供求信息

  创新和变革几乎是同义词,其本质是企业家精神,是全体员工的奋斗精神。陈春花正在让大象跳舞。她透出的坚定、冷静和开阔看,大象已经在她掌控之中。陈春花面对激烈的竞争,无处不在的颠覆性创新以及互联网大潮,多重压力之下,企业如何才能不被淘汰?陈春花女士给出了答案:必须做时代型企业。这是一个大变革的时代,如果没有变革的基因、变革的特点、变革的追求,我们就会被时代淘汰掉。紧跟时代的脚步既是一种变革,也是一种选择,惟善选择者生存。 一、改变之美 我们来看这些世界级的企业,他们为改变做出的努力到底是什么? 改变中崛起的三星 在2013年的时候,三星实际上已经是一个世界级的企业。一家做电视机的公司成为智能手机的最大供应商,第一次超越诺基亚,成为最大的手机公司。这一切获得来源于三星做了四件事情:有强烈的改变意识;出色的自主创新能力;以产品质量引领行业改变;优秀的品牌营销战略。 转型中崛起的美的 美的崛起的时间是在2011年到2012年,主要是做四件事情:美的把员工从19万人降到12万多人,全面瘦身,提高劳动效率;聚焦产品力,聚焦结构;组织变革,架构扁平化;渠道变革。经过坚定的转型,美的实现了增长方式的根本转型,并在2013年获得了更有质量的增长。 柯达的路径依赖VS富士的颠覆性创新 数字成像技术的出现,对整个行业形成了巨大的冲击和危机。由于不愿意改变,到2012年,柯达的品牌价值在全球一百名都进不去,市值从当时的300亿美元跌到1亿美元。富士却把自己变成了全新的公司,从六个单元进行技术创新更新的调整,各种事物都在以激烈的方式发生变化,而且获得了新生。 所以我一直告诉大家,我们今天既不是高科技企业,也不是传统企业,更不是一个农牧企业,我们必须是一个时代的企业。因为这是一个大变革的时代,如果没有变革的基因、变革的特点、变革的追求,我们就会被时代淘汰掉。这需要领导者鼓起勇气决断,企业的变革没有终点。 低谷中奋起的新希望六和 2013年,新希望六和经历了从未有过的低谷,值得庆幸的是,我们用半年的时间来奋起,我用一句话来回顾,叫低谷中奋起。我们克服了组织变革带来的阵痛;每个成员在超越自己中获得了提升。从8月开始盈利大幅提升。对大家勇于克服困难所做的努力以及所取得的成绩,我表示衷心的感谢! 二、改变之因 下面我从几个方面介绍我们为什么要改变。 (一)自我改变是企业持续领先的根本动因。 为什么下面这些企业可以活得很好,因为这些企业能够做五件事情:第一个是能够更扎实的做事情;第二个是有强大的危机意识;第三个是即便失败也要失败的有价值;第四个是学习与竞争;第五个是全员创新。 更扎实的海尔——基于互联网的制造业转型 海尔花了十年的时间去学习一件事情,就是如何做基于互联网的制造业转型,包括现在跟阿里巴巴做电子商务。如果你不能全面提升用户体验,全面调整综合成本,不能直接接受挑战,主动转型,所有的组织结构向消费人群去转,你一定会被淘汰。 自我批判的华为——组织和文化驱动 华为是一个自我批判的组织,所有的人都是在不断的批判当中得到提升。今天所有的企业都在研究华为,全世界的商学院首选的研究案例就是华为,他们要申请成立华为研究中心。这样成就的取得,就是华为自己在驱动自己。 重生的TCL——让失败变得有价值 TCL在2006年遭遇了因国际化带来了经营的困境,但是失败并没有让TCL停顿,相反,他们不断地变革,培养精英,聚焦核心业务,提升核心竞争力,重新获得新生。对我们来说,2013年有可能是一个很大的触动,但是我更希望变得有价值。 与大象共舞,联想——学习与竞争 联想成长的过程就是能够不断向优秀企业学习的过程。开始学习惠普,后来是IBM,现在是苹果。在我的眼里,对手都值得我们关注,我们关注的是我们向往的,就像三星说, 索尼是神,我要仰视,这才是我们应该去学习的对象。 自我转型的宝钢——全员创新 宝钢自设立要成为世界500强目标起,就开始了不断的自我更新转型。以成本竞争,规模竞争,接下来是技术竞争。所以宝钢花了很大的力气进行全员创新,创新深入到每个人的DNA。全员创新帮助宝钢转型,宝钢在世界500强的位置一直在往前移动。 以上这五家企业让我深刻地感受到,只有不断改变,才能够让自己保持领先的位置。 我用国外的企业来做对比,告诉大家我们这个行业的巨头们在做什么。 卡夫食品——在全球范围内设计成长空间。 因为卡夫很多人听不懂,中国市场又是他们最重要的市场,所以起了一个中国的名字——亿滋,亿万好滋味。一个企业能够持续活下去,只有一个原因,就是顾客一直跟着你。一个品牌是不是顾客想要的名字,恰恰证明说一个企业愿意不愿意真正的转型。 孟山都——用数据服务顾客 孟山都以9.3亿美元收购天气保险公司,因为这家公司拥有天气的历史数据,孟山都认为它可以真正给农民提供帮助,可以提前告知这个区域的天气情况。我们看到这样的服务是可以真正落实到顾客手上的价值。 这是第一个变化的原因。我们之所以需要改变,因为我们也要做一个持续领先发展的企业,自我转型是必须的选择。 (二)行业有经验教训,也有足够的机会 在美国前15大饲料企业中,已经有6个企业进行了重组。这说明行业内的重组和整合是未来的发展模式。未来50年世界人口一定会增长,所以需要的食品供应是非常大,70%的食品来自于科技带来的效率提升。我们所在的这个行业,如果有广阔的空间,那么它不是来源于资源的调整,而是来源于技术的创新和发展。 美国饲料行业对于经验与教训的总结有四点:必须不断进行技术创新;食品生产透明化;农业放在首位;必须齐心合作。 关于未来发展机会。第一,针对技术、知识转让展开全球范围内的合作。我们在养殖领域开始了很多的合作,但是我认为这个还不够,全球范围内的合作是未来的机会;第二,以食品供应安全为基础,从而与消费者建立信任是一个机会,我是非常看好这个机会的;第三,鼓励更多的年轻人投身于农业生产当中;最后,共同解决全球温饱问题。 (三)我们的危机 危机一,我们对产业的理解还停留在传统的认知当中 大家非常在意规模和成本,但是我今天很认真地纠正大家,我们最在意的是效率和品质。养殖效率的全面获得,食品品质的全面保障,这是今天根本性的产业价值,我们想在这个产业真正活下来必须在这两个点上,而不是我们要卖多少饲料,做多少千亿的销售额。 危机二,经营理解停留在企业的经验上 大家记住,用户导向和价值导向才是我们的经营追求。经营最重要的是知道你的用户是谁,顾客是谁,更重要的是知道为什么赚他的钱。为什么这些年这么困难,这个行业走到今天都这么糟糕。当我们真正需要找到来源的时候,我们还停留在非价值的地方。 危机三,管理理解停留在以自我为中心上 互联网时代互联互通,就会让所有的因素影响,所以我希望我们在管理当中,我们管理的动作要简单,但是对管理的理解必须是协同的。大家一定要清楚地知道,本位主义一定是会死掉的,重要的就是协同和合作,内外协同都要做。 (四)行业发展阶段的挑战 中国饲料行业前30年是1.0版,公司+农户,在这个时候,我们是非常成功的。但是今天是2.0版,我称之为基地+终端,把养殖全部可视化,终端食品可视化,这就是为什么要转型,我们要转型的很大的原因是来自于行业的变化。

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